Stay in line, hoe doe je dat…

Op één of andere manier is dit statement de afgelopen weken prominent onderwerp van gesprek geweest in coachingsgesprekken en ook in mijn eigen planning voor 2018.

Misschien is het een item waar ondernemers sowieso veel mee te maken hebben. Vooral als het gaat om bv. het aansturen van medewerkers, het waarderen van teams of bij de investering van relaties.

Wanneer weet je dat je in line bent met jezelf. Ik had afgelopen week een coachklant die opeens het inzicht had dat ze heel sterk het gevoel had dat ze wel in line lag met de doelstelling en de visie van het bedrijf, maar minder in line met zichzelf.  En dan begint het wel te knijpen. Het stroomt niet meer, je wordt onzeker, je medewerkers voelen het, je klanten aarzelen en er is weinig creativiteit.

Dan wordt het echt tijd om even stil te staan, of zoals ik geleerd heb, stop, look, correct en dan take action. Doelen stel je niet voor het leven, soms is het goed om in gesprek te gaan met jezelf, zit ik nog op de goede weg, ben ik gelukkig met mezelf of moet ik bijsturen.  Zo gauw je weer in line bent met jezelf merk je dat. Het stroom weer, klanten komen naar jou, je hebt inspirerende gesprekken en er ontstaan nieuwe relaties en projecten. Goed om te realiseren dat niets statisch is.

Dit weekend  was ik in Zuid Limburg om lekker te wandelen en even de weidsheid van leven te ervaren. Het waren pittige wandelingen, waarin ik geconfronteerd werd met mezelf, mijn conditie, mijn relatie met de liefde van mijn leven, mijn vertrouwen en ..voorbij mijn comfortzone. Heerlijk, weer bijgetankt, een echte aanrader!!

Wat doe jij om weer op te laden en vooral voor jezelf te bepalen of je nog in line bent?

Hoe waardevol is jouw relatie met de ander?

Herken je dit?

Je kent de ander goed, weet wat je kunt verwachten, tenminste dat denk je.
Hoe kan het dan zo zijn dat je regelmatig teleurgesteld bent in de samenwerking?
Dat hij of zij net niet zo handelt of reageert zoals jij graag wilt zien.
Het maakt niet uit of dit nu in de relatiesfeer is, op het werk of in je bedrijf, dit komt de relatie niet ten goede.

Mijn vraag aan jou is, … heb je jouw verwachtingen uitgesproken, besproken wat je wilt ervaren in de relatie?
En de volgende vraag… hoeveel wil jij investeren om een heldere en succesvolle relatie op te bouwen?

Als ik deze vragen stel ontdekken veel mensen dat ze denken te weten wat de ander wil of nodig heeft en dat de ander dat ook wel moet weten van jou.

Hoe vaak zit jij met de ander om met elkaar te bespreken wat je graag ziet in de relatie en welke waarden daarin voor jou van groot belang zijn? Investeren als het nog niet spaak loopt, omdat de relatie belangrijk voor je is!

In mijn team hebben we samen waardes geformuleerd waarmee we werken en waarop we elkaar kunnen aanspreken.
Leiderschap is daarin een belangrijke. Voor ons betekent leiderschap dat je altijd een een volgende stap neemt naar een oplossing. Dat wanneer je merkt dat iets niet verloopt volgens afspraak we dit naar elkaar uitspreken. Dat je communiceert en corrigeert waar mogelijk. En heel belangrijk dat je op elkaar kunt vertrouwen, samen naar het maximale resultaat gaat en je daarvoor 100 % inzet.

Groei is een 2e belangrijke waarde. Voor ons betekent groei dat er een win win situatie moet zijn voor elke partij en dat we stoppen met de samenwerking of activiteit als dat niet zo is.

De 3e waarde is Plezier. Als er geen plezier is, dat we dan opnieuw kijken hoe het anders kan, als je niet blij wordt van wat je doet en de activiteiten niet naar succes leiden, we op zoek gaan naar andere mogelijkheden.
De waardes zijn voor ons een belangrijke leidraad voor het nemen van besluiten en behalen van onze doelen.

Kortom, hoe waardevol is jouw relatie?
Ga er mee aan de slag, investeer in elke relatie die voor jou belangrijk is, het is de moeite waard!
Zet je 100 % in, zonder daarvoor wat terug te verwachten, als iedereen dat doet, ben je leider en waardevol voor jezelf en voor anderen.

LAAT GERUST EEN BERICHT ACHTER

Vraag ook jouw vrijblijvende Lifestyle test aan via onderstaand formulier.